监理规划的编制
监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托合同，在监理大纲的基础上，结合工程实际，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
一、监理规划的作用1、监理规划是指导项目监理组织全面开展工作的依据2、监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据3、监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据4、监理规划是监理单位重要的存档资料二、监理规划的编制依据监理规划的编制依据见表1
表1
编制依据
监理规划编制依据
资料名称（1）可行性研究报告或计划任务书。（2）项目立项批文。设计阶段监理（3）工程设计基础资料。（4）城市接口资料。
反映项目特征的资料（1）设计图纸和施工说明书。（2）施工组织设计大纲。施工阶段监理（3）施工合同及其他工程建设合同。（4）施工许可资料。委托监理合同：反映监理工作范围和内容反映业主对项目监理要求的资料项目监理大纲反映项目建设条件的资料（1）当地的气象资料和工程地质及水文地质勘测资料。
f（2）当地建筑材料供应状况的资料。（3）当地交通、能源和市政公用设施的资料。（1）工程建设程序。反映当地建设政策、法规方面的资料（2）招投标和建设监理制度。（3）工程造价管理制度等。（4）有关的法律、法规、规定及有关政策。工程建设方面的法律、法规、规范、规程、标准中央、地方和部门的政策、法律、法规，包括勘测、设计、施工、质量验评等方面的法定、规程、标准等。
三、监理规划的编制程序1、在施工准备阶段，项目监理机构进入施工现场，总监理工程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其他有关文件和调查了解施工现场情况，在此基础上，对项目监理大纲进行深化与具体化，编制监理规划。2、总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和管理人员，根据职务和专业分工编写项目监理规划的相应部分，汇总后，组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不发给承包单位，但在《建设工程项目管理规范》（GBT50326）中第305条规定：“项目经理部就按照监理机构提供的‘监理规划r