土木建筑的趋势与未来DT
建筑有别于一般建筑，被称为特殊建筑的一种。这一特殊性来之与“医疗体系”所具有的专业性、多样性、复杂性等1。医院建筑的设计，是将被成为“医疗体系”的社会经济基础转换成被称为建筑物的物理环境的工作。因这一工作需要把复杂的医疗体系的专业知识结合起来，所以从企划到实施的整个过程都要付出相当的时间与努力。从国外的事例而言，建设一个医院，在设计以前的企划过程就需要短则几年长则十几年的投资。这是因为建筑物要能够适应不断变化的医疗体系，能够预料医疗需求，具备能够适应现在和未来需要的功能。从建筑业的角度建筑一座优秀的建筑物须经过严密的企划过程。在这一过程中特别需要医院和设计单位最高领导以及在两者之间起知识连接作用的医疗专家的协作。由于建设单位（医院经营者、企划业务人员）、使用者（患者、医疗人员、职员、顾客）、医疗专家、设计者等直接或间接参加医院的设计者而言，建筑一座医院，使满足该医院所具有的理念、运营方针、诊疗特性及其构成因素的多种需求的综合解决问题的过程3。一、设计工作医院设计工作根据工程的规模与性质以及进行设计的设计事务所的不同而不同，所以要拿出标准的医院设计工作的定义是很难的。在企划过程相对不充实、医疗专家很少参与设计的情况下，只能根据工程的条件调整进行过程。以这些现实难点为前提，可以列出医院设计工作所具有的以下特点4。1、人员构成：人员有两大部分组成。一个使建筑部分，另一个是医疗的计划部分，他们负责包括设计过程中的项目论证、各部门规划、各室的平面制定及设计等医疗有关事项，并通过与建筑部门沟通意见去推进工程。这一过程可简称为“建筑设计”与“医疗计划”的相互合作过程。中国因条件限制，具有能够自行完成大规模工作的经验和人力的设计事务所尚为少数。所以，组成具有经验和专业性的工程组织比什么都重要。2、企划过程：就设计而言，项目的开始大概是从建筑单位收到医院全体及各科的运行计划书和各室面积表后才算起。在给建筑方提供有关医院设计的各种资料、信息及
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f有关的企划过程中，最重要的一项，是是建筑方提供具体而且明确的信息和方针要求。3、使用者会议：作为成功的医院设计的关键之一，是使建筑方（企划者、使用者）的直接参与。主要由医疗计划组主导的使用者会议及报告会，是从企划阶段到实施设计的阶段内多少被召开并把建筑方的要求反映到设计中，而且是使建筑方确认的手段。需r