重庆理工大学
“汽车销售与市场定位小组”团队
策划书
f重庆理工大学创新团队建设策划书
为了培育国家级创新团队，加快学术大师的成长，进一步促进产学研的结合，进一步深化高校科技创新体制的改革，进一步发挥高等学校创新平台的效益，提升高等学校自主创新能力，培育高等学校核心竞争力，推动高水平大学和优势学科建设，现拟在校内组建一批创新团队。
团队名称：汽车销售与市场定位小组团队队员：710名学生队员条件：学习成绩优秀（特别是相关专业课程），对汽车销售市场有一定的了解，熟悉重庆市区环境，有一定的社会调查经验和比较强的办事能力，团队意识好，集体荣誉感强，思维敏捷，有较强的创新能力。报名方式：通过学校官方网站投放“报名通知”和“报名表”，以班级为单位进行填写，由班长负责在规定期限交回报名表。选拔方式：通过反馈的报名表进行第一轮初选，复选以报名者自我演讲和专家评审团提问为主，有专家评审团定夺最后人选。培训方式：学校内部成立“创新团队培养小组”，由培养小组的老师和专家对学生进行针对性的知识培训
f和实践指导。实践方式：小组成员通过分组的方式进行实践。一组：通过走访汽车企业、汽车4S店和各大经销商，了解调查各品牌各车型的销售情况，并进行记录汇总分析，每月团队或个人名义在汽车类相关杂志上发表。二组：通过走访汽车企业，了解企业最近研发方向和汽车企业建立合作关系，帮忙进行新产品市场定位和老产品的市场定位评估。一二小组互相合作使团队能够拥有汽车销售指导和市场准全定位的能力团队管理：成立一个团队管理委员会对团队进行系统化的管理，团队内部实行责任负责制管理，每队设一名队长负责处理队内常规事务。团队每星期向管理委员会上报一次工作计划和工作总结，每月进行一次工作报告会，由队员、培训小组和管理委员会成员参加，年总开展一次年会工作总结，并对做出突出贡献的队员进行奖励。经费申请：每个团队通过年终考核后，进行经费申请，由团队管理委员会进行审核评定经费等级。
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