送中心架构与职责
第一节配送中心组织结构图
配送中心经理1名
信息主管1名
仓储主管1名
配送主管1名
信息员2名
验收员2名
分拣员8名
司机4名
配送员4名
备注：1、信息员包括续订员岗位；2、验收员包括验收员岗位、退货员岗位；3、分拣员包括分拣员岗位、叉车工岗位、贵品库岗位
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f配送中心管理手册
第二节配送中心职能说明
部门名称部门经理
配送中心
直属上级部门编制
副总经理
部本部门是公司商品管理和商品物流配送的最关键部门，是商品部与门店的中枢纽带门部门，是门店、加盟主每天最关注的服务职能部门。配送中心负责商品物流配送管概理和安全工作，本部门内部环节多，流程复杂，与门店、商品部流程更为复杂，想述做好本部门工作必须商品做好，门店配合才会有效。
部一、负责大库商品、人员、车辆行驶、设备资产等安全管理门二、负责部门日常的全方位的营运管理职三、负责大库商品的续定、验收、信息入库、储存、分拣、配送、退货等业务工作；责四、负责物流配送质量体系的建立和完善；
五、负责公司配送中心的发展规划、改造和完善；六、负责与相关部门及门店的工作流程的制定和完善。七、负责新开店、改造店、落后店的商品配送及调整工作。
1、对部门组织架构的调整有建议权；2、对商品物流和管理方面的规范、流程有建议权及决策权；部3、对公司库区设施规划、改造有提报权；门4、有对门店商品配送及点菜信息、要货、接验货、退货满足门店需求有合理安排、权规范的权限；限5、对营运部、超市部、商品部的工作建议权；6、有参加公司部门会议及关于商品方面的会议权限；
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f部门名称
第三节
配送中心管理手册
配送中心经理职位说明书
配送中心
直接上级副总经理
职级
部门经理
1．上级是主管副总经理，对主管副总经理负责
2．责本部门各种规章制度、管理流程、作业文件的编制和落实
3．负责部门计划的制定、审核、督核落实证有效运行；
岗4．负责部门费用预算的制定并控制在预算内；
位5．负责协调各部门、门店及其它相关方的各项工作；
职6．负责部门人员管理和组织架构调整及人员考核；
责
7．负责商品库存控制、供货商管理、信息规范化、做好商品防损降耗；8．负责制定配送中心的发展规划及投资预算；
9．负责配送中心的企业文化建设。
1．完成部门担负的工作和主管总经理交办的任务；2．逐步完善规章制度、业务流程、作业规范，并保证有效运行；3．r