西安理工大学MBA案例
《生产与运作管理》
某厂实施MRPⅡ的过程和经验
改革开放把企业推向了市场为了适应瞬息万变的市场形势某厂领导及时决策于1988年购买了HP公司的HP300070小型机及MM3000软件包决定在该厂大力推行MRPⅡ技术。厂里成立了以厂长为首的MRP领导委员会及MRP实施领导小组，在计算中心组建了MRP技术组，来保证MRPⅡ的顺利实施，通过几年来的努力该厂在全厂产、供、销、财务及装配分厂实现了计算机管理一体化，初步实现了MRPⅡ管理技术，使该厂的经营管理有了质的飞跃。下面以生产管理为主谈以下问题。
MRPⅡ一、选准推行MRPⅡ的突破口
某厂是一个综合性自动化仪表与装置制造厂。其特点是：产品品种多、层次深、更新快，属小批量、多品种轮番生产型，日前投入生产的产品有8大类，500多个品种，4万多个规格，占主导的为Ⅰ系列、1151、YS80精密压力表等从国外引进技术生产的产品。根据该厂当时生产管理中存在的突出矛盾和对MM300软件包掌握的程度，决定从Ⅰ系列产品配套表及对外订货清单任务入手，首先开发BOM模块、FOE模块和MRP模块，为何要从这里入手呢？（1）Ⅰ系列是该厂的主导产品之一，生产量大，产值高，用户急需。（2）Ⅰ系列产品本身型号变化多，零部件配套关系十分复杂，人力无法胜任，其中部分零件还没有国产化，以前承揽合同后，由日方分解成零件，对外引进订货就需6个月左右的周期，再加上生产装配周期，整个交货周期需9个月左右。这就大大落后于市场的要求。该厂实施MRPⅡ后，交货期由原来9个月缩短到4个月，并且能根据生产要求和市场变化，随时作出Ⅰ系列产品配套表来指导生产活动。为使有关方面认识到计算机管理的重要性，随后，该厂又开发了INV库存管理模块；还对1151及YS80产品也实行了同样管理。如图1所示。
合同进入FOEMRP分解中间文件
BOM
程序处理
配套表对外订货
图1
库存管理数据流程图
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《生产与运作管理》
MRPⅡ二、联系实际推行MRPⅡ
该厂生产管理十分复杂，多年来基础管理混乱，长期粗放经营，人员素质难以适应现代化管理的要求，所以一开始就全面推行MRPⅡ技术是不现实的。该厂认识到这一点，在实施MRPⅡ的条件不成熟时，只要是使管理工作有所改进的方式，都积极协助支持。1990年生产系统根据厂里的现实情况市场形势提出了预测投产、成套储备、配套发件、按合同组织生产的管理模式，这一模式虽然与MRPⅡ模式相比有一定的差距，但比以前的粗放的生产r