通知业主
f方的同时，还应通知设计单位有关人员参加，与监理工程师共同检查签证；（4）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9、工程质量事故处理制度（1）由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故；（2）工程质量事故的处理程序执行有关规定；
凡对工程质量事故陷瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工进度监督及报告制度监督承建方严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度，并与计划进度相对比；审查承建方编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接；承建方在每月25日（截止当月25日）后应及时申报下月的工程进度计划。投资监督制度
（1）临理部应督促承建方报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料，并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；
f任何将会导致工程费用增加的材料、设备、施工机械、施工方法等预先报监理部审查，在报请建设单位同意认可后方能付诸实施，否则对于由此而追加的工程费用不予承认；承建方在每月25日（截止当月25日）后应及时报审当月完成的合格工程量以及下月计划完成的工程量；工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计施工有关规范、工程质量验收标准，合同以及协议文件等；
（2）承建方按照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工验收文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接；
（3）承建方应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理部，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份（包括设计变更）；②全部竣工文件；③各项工程施工记录一份；④工程小结；⑤主要机械及设备的技术证书一份。对外行文制度
对外行文由项目总监统一签暑，盖项目监理部专用章。七、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：
f参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目管理公司代表；③监理部成员；④承建单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、专职质检员、安全员；例会时间、地点：
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