招议标管理办法
第一章总则一、为维护公司权益，进一步规范招、议标工作，保证采购质量，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，制定本办法。二、凡有政府补贴资金项目涉及的招标，必须委托具有国家认可招标代理资质的机构进行。三、按规定必须招标、议标的项目，任何单位、个人不得以任何形式违规干预招标、议标工作；不得将项目化整为零，或以其他任何方式规避招标、议标工作。四、企业管理部门对所有招标、议标活动进行全过程监督。如发现任何违纪违规现象要及时纠正和查处。任何部门和个人对此有举报权。
第二章机构设置及职责一、招标委员会设置成立招标委员会，任委员会主任，下设投资招标办公室。委员会主任根据工作实际组建技术标评议小组、商务标评议小组，各小组分别由技术评委和商务评委组成。对技术要求简单的招标直接组建招标综合评议小组。各小组组长由招标委员会主任指定。二、招标委员会职责1、严格执行《招标投标法》等国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
f2、研究决策公司招标项目相关事宜，不断完善招议标管理办法。
3、听取技术标评议小组及商务标评议小组（或综合评议小组）工作汇报，规范招议标程序，确定中标商。
4、组建技术标评议小组及商务标评议小组（或直接组建综合评议小组）。
三、投资招标办公室职责1、供应商资质预审；2、全程参与供应商考察，并做好相关服务；3、接收招标申请和落实投标单位；4、制作、发放招标文件；5、组织、主持招议标会议；6、整理招标报告；7、会同技术标、商务标评议小组组长（或综合评议小组组长）向招标委员会主任汇报招标结果；8、发布中标公告及中标通知；9、负责招标工作相关文件的归档工作；10、标后管理，重点是对供应商的履约评价；11、建立供应商资源库，做到信息共享，并做好供应商信息管理工作。四、评标小组组长职责1、技术标评议小组组长职责：（1）组建技术标评议小组及时开展工作；（2）负责对供应商考察及供应商到公司现场沟通交流；
f（3）加强与各投标商沟通，在正式招标申请提出前，形成完善的技术方案；
（4）做好招标会上相应工作，结合评委意见对各供应商技术符合性作出优劣排序，并直接淘汰不符合要求的供应商。
2、商务标评议小组组长职责（1）组织成员围绕标的开展工作，包括标的物的市场行情、价格走势及现状、供求关系、行业行规、最近招标价格（我司或其他单位）。对已合作过的供应商，要了解其在商务方面的优r