公司2014年培训计划
一、公司现状分析
公司自2006年成立以来，已拥有员工54人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1、公司共有54名员工，其中男性20人，占37，女性34人，占63；大专以上学历49人，占91，公司员工平均年龄30岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强。4、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。5、公司仍未参加外部培训机构的培训课程。6、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
二、公司2014年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2014年各种制度及销售计划，2014年培训工作重点主要在以下几个方面：1、2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2、2014年随着新员工的加入，要做新员工入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。3、2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作与沟通的能力，增强敬业精神，加强其专业水准。4、对于新入职员工，2014年力争在一个月内对他们进行《新员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、人事制度、员工行为规范等，让新进员工能快速了解并融入公司环境。5、2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提
f供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。6、2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
三、公司培训管理实施流程
1、培训目的为了提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度，满足公司的快速发展需要，更好的完成r