加强企业科技进步与管理创新促进和实现建筑业又好又快可持续发展
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吴涛秘书长在全国建筑业“追求卓越，成就精品”吴涛秘书长在全国建筑业“追求卓越，成就精品”研修班上的讲话吴涛秘书长在全国建筑业（2009年11月14日）各位领导、各位同仁、同志们：由中建协认证中心组织的“追求卓越、成就精品”研修班今天正式开班了。首先我代表中国建筑业协会向前来为研修班授课的专家、教授及参加学习的全体学员表示热烈地欢迎！这次研修班参加学习的人数多，热情高，充分说明了广大建筑企业对科技进步与管理创新和学习鲁班奖工程及工法编报经验的关注和重视。为了有助于大家学习，下面我结合这次研修班讲几点体会：一、认真学习，深入研究，进一步提高企业在新形势下树立“品牌”发展战略，认真学习，深入研究，进一步提高企业在新形势下树立“品牌”发展战略，加强企业科技进步和管理创新重要性与紧迫性的认识中建协认证中心组织这次研修班的主要目的旨在为了引领和增强建筑施工企业追求卓越，创建精品工程意识，学习交流先进企业争创鲁班奖工程与国家级工法编报经验和做法，促进企业技术进步和管理创新，不断提高建筑企业的核心竞争力，提高企业在激烈竞争市场中的“品牌”发展战略效应。
（一）树立“品牌企业”发展战略，必须首先提高创精品工程意识，走“质量兴业”之路。
随着经济全球化发展，我国建筑业面临着严峻的挑战，首先是来自于国际化的挑战，具体讲就是与跨国公司在管理、技术、人才上进行激烈的竞争，而这种竞争最终体现在产品质量和企业占有市场的信用上。实践证明只有走“质量兴业”之路，才能有“品牌企业”立足于市场不败之实。而创建一个品牌企业，对建筑企业来讲首先是要提高创精品工程意识，多创建鲁班奖工程。大家知道，“鲁班奖”是中国建设工程质量的最高奖，同时有着极其深刻的内涵，是一个系统工程，归结起来为：突出了“一个水平”：工程质量达到国内领先水平；体现了“二个原则”：“公开”、“公正”、“公平”和“优中选优”的原则；抓住了“三个关键”：工程必须是安全、适用、美观；坚持“四节一环保”：节能、节水、节材、节地和环境保护；强化“五大管理”：以现代项目管理为中心，强化质量管理上台阶，安全生产未发生等级事故，技术管理有创新，施工管理上水平；注重“六大效益”：项目产能、功能达到或优于设计要求，r