合二条以上即可）。2、选拔流程（1）员工可以个人自荐或由所在部门推荐，申请人填写《内部讲师自荐、推荐表》（见附件一）后报总部培训部。
f（2）总部培训部收到《内部讲师自荐、推荐表》后，根据各部门的人员数量、申报人水平、部门的培训需求等情况与申请人所在部门、内部讲师管理小组协商，初步确定内部讲师候选人名单。
（3）内部讲师候选人，集中参加内部为期23天的TTT训练。训后进行笔试（笔试为培训师培训技巧、理论知识考核）和15分钟指定题目讲授考核后，由内部讲师管理小组根据成绩选拔公司内部助理培训讲师。
（4）通过选拔的人员将成为公司内部培训讲师。结合人员授课的不同课程类别、难易程度和前期考评结果，下发聘用证书。同时，进行3次的试讲课程阶段，享受内部讲师待遇。
第四条、讲师激励与培训1、内部讲师激励（1）、授课津贴：内部讲师的授课可享受授课津贴或带薪调休的奖励方式（不同时享受），
如周日授课直接领取讲师课酬。按以下标准发放授课津贴和讲义及教案编撰费：助理讲师授课津贴：20元课时中级讲师授课津贴：30元课时高级讲师授课津贴：50元课时资深讲师授课津贴：80元课时（2）、发放授课津贴的课程必须为总部培训部统一安排并经总部培训部考核合格的课程，
以现金形式发放；发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由总部培训部核后报公司总经理审批、支付。以下情况不属于发放授课津贴的范畴：A：各类公司、部门会议、活动；B：管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训等；C：试讲、其他非正式授课；D：对工作职责要求的授课；对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由总部培训部最后界定。（3）、因授课需要而发生的以下费用提前经总部培训部审批后购买：A：道具、小礼品等，未使用完的物品由公司后勤保管，下次备用；B：课程需要的书籍和讲义及编撰教案等课程教材，所有权归公司；C：交通住宿费用，按出差规定执行。（4）、同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师。（5）、有价值课程：有一个讲师或几个讲师开发，对公司经营或培训工作起到积极作用、观点创新且被采用的产品类培训课程、销售类课程、经营管理类课程、讲师类课程等直接调一级薪酬作为奖励，评定人员：内部讲师管理小组。2、内部讲师培养（1）、公司内部讲师必须接受专职讲师的《培训师培训》的课程培训《培训师培训》课程共分为三个级别（初、中、高），总r