架构、编制与岗位职责规划（草案）
一、中期架构规划
顾问委员会财务总监
总经理
决策委员会总经理助理
营运总监
行政总监
项目总监
财市
营开办
务场
运发公
部部
部部室
二、近期架构规划
行项政目部部
研融展资部部
总经理
副总经理
总经理助理
投
财
行
资
业
务
政
务
部
部
部
1
f三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制
岗位设置
人员编制
总经办总经理
1
副总经理1
总经理助理1
市场部经理
1
业务部长客户经理
1若干
行政部财务部
文员
1
司机
2
会计兼财务1
主管
出纳
1
备注
四、岗位职责
2
f总经理职务说明书
职位名称总经理所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：
公司战略经营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执r