新浪科技讯11月18日上午消息，华为公司总裁任正非今年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非表示，华为的激励制度改革要关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。
华为公司日前召开激励导向和激励原则汇报会，任正非在会上作了讲话。他对于华为公司的员工激励机制给出了自己的意见。
任正非在讲话中指出，华为薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。
他同时强调，华为不仅要注意高管员工的收入，基层员工的收入也要得到重视，让人人都能分享到公司成长的收益。
任正非说，在企业市场的某些方面，华为还没有获得战略地位，而要把握住这些机会，仅靠提高员工奖金包没有用，最重要是要建立起系统思维结构。
“我们公司为什么缺少系统性思维？因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予肯定。”为此，他建议，华为在人力资源机制方面要慢慢转变，培养越来越多的大思维家、战略家。罗亮
以下是任正非在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话全文：
2014年9月23日
一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。
第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。
在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时，高级干部要去掉股票分红，基层员工要去掉加班工资，再作薪酬激励的社会对比，这样才能建立合理的薪酬激励对标管理。员工的货币资本所得指员工获得虚拟受限股所带来的收益管理要考虑员工过去的劳动回报，在当时历史条件下作出的贡献，不能用今天来否定过去；而员工的人力资本所得指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益管理更多要看现实表现。
要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。
我们已初步确定了员工的激励结构分配系数，这个比例可以继续摸索下去，这就是两个大包的分享机制。具体到每个人的纵向分享机制，可以再来进一步研究。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。
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