预算员
姓名：考核项目
月份绩效考核表
考核内容标自准评公司
（2）责任（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。5敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣25分。心（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。工作积极（2）品行兼优，有奉献精神。态度性
5
3充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣25分。
20分
沟通并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，5能力
礼貌待人。否则每次扣25分。
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议
协作他人。（2）主动积极的与同事及其他部门配合工作，相互不推萎，不扯精神
皮。（3）光明磊落，不倒是非说闲话。否则每次扣25分。
（1）发扬团队精神，尽最大努力与同事之间加强协作，关爱团体、帮助
5
工作能力与效率20分
执行安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，10力度
坚持原则不怕得罪人。否则每次扣35分。
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从
工作作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否10效率
则每次扣35分。（1）当月预算任务完成努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。3资料10计划完不成一项扣5分。
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工
工作任务及完现场成质工作量50分工程结算
不健全扣5分。配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。根据公司工程进度结算制度，结合施工合同约定，及时到现场核对分包单位的工程进度，为结算工程进度款提供准确的依据。（1）不到现场核对扣5分。（2）若核对的数据出现失误扣5分。3徇私舞弊扣30分，情况严重进行问责。
20
20
执行（1）犯原则性错误每次扣10分。（2）管理严格执行公司管理制度并监督执行。制度10制度犯一般性错误每次扣5分
10分1、员工先自己评定，然后由部门或主管领导审核后报企管会审定。当月有突出贡献的主管领导可建议奖励1020分，经总经理或企管会核实可酌情予以加分奖励。2、每一项扣分不包底，考核分底于70分r