更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度
更多免费下载，更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
f更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99二零零二年八月
更多免费下载，更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
f更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
目录
第一章总则2第二章职业生涯与规划管理办法2第三章管理职务任免办法4第四章技术职务评审办法6第五章业务职务评审办法11第六章一般管理职务评审办法14第七章附则15附表1：员工职业生涯规划表16附表2：员工能力开发需求表20附表3：管理职务晋升申报表24附表4：技术职务评审申报表27附表5：业务职务评审申报表30附表6：技术职务评审打分表32附表7：业务职务评审打分表33
更多免费下载，更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
f更多文章见新浪博客httpblogsi
acomc
fa
zho
gyi99
总则
目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才
的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。定义及内涵
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。意义系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工r