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某某公司考核规则
第一章
总则
第一条
公司员工考核目的
1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才
开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2保障组织有效运行；3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公
正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条
考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1合理调整和配置人员；
2职务升降；
3提薪与奖罚；
4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条
考核原则
第二章
1定性考核与定量考核相结合原则；2上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3工作结果与岗位目标相结合原则；4不同岗位与不同权重相结合原则。考核对象和考核周期
第四条
公司全体员工均参加考核。
第五条
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年
度绩效考核的最终得分。
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