新天物流连锁事业部组织架构及标准
一、组织架构及主要工作项
物流连锁中心
商品部
营运部
拓展部
物流部
财务部
办公室
信息部
行销部
商品的开发成本的控制营销组织
营运管理
市场的开发与研究加盟店的开发合同洽谈与签署
商品的配送商品的仓储管理费用的管控车辆的管理
财务预算
行政内事
系统管理
企业文化推广宣传美宣设计DM促销平面设计
业绩达成
资金管理
计划管理
系统分析
人员培养
财务核算
党政工团
硬件技术管理门店系统维护
商品结构的规划外租招商
关系维护
往来财务
法律事务
庆典活动的组织会员管理
安全资产管理设备管理维修加盟店日常维护
审计管理
事务协调
商品销售管理
财务监管
人员招聘
账务往来结算薪资管理
员工管理
培训管理
绩效考核
f二、人员配置
物流连锁
营运经理1人督导2人拓展主管1人店长1人主管2人理货员15人收银员6人加盟店长企划主管1人物流经理1人理库管2人
总经
采购经理1人采购主管2人助理2人会计1人
财务经理1人开单员35人办公室1人培训主管1人
运输队长1人分拣员510人
业务员35人
司机35人
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