文件名称文件类型发布日期编制部门
编制审核批准
《工程项目承包经营责任制管理办法（试行）》
人力资源类
文件编号
ZHZD00201
2020
生效日期
综合管理部
密级
内部保密
部门负责人会签
发文范围
f工程项目承包经营责任制管理办法
第一章总则
第一条为深化项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，结合工业设备工程分公司（以下简称“公司”）实际情况，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位承揽的所有工程项目的承包。第二章管理职责
工程项目承包经营按照“项目经理承包、节约分成、超支受罚”的原则实施，其双方责权如下：
第三条公司权责一、负责进行承包项目评估，确定承包各项经济技术指标。二、组织竞选项目经理，聘任项目书记和项目财务负责人。三、组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书。四、本着集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。五、有权监督、检查、奖罚，保证项目规范运作。六、按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚。七、在下列情况下，有权终止承包合同，解聘项目领导班子。1、发生重大质量事故或隐患的；2、发生重大安全事故的；3、工期严重滞后或受到业主、监理通报批评的；4、项目经理徇私舞弊、中饱私囊的；5、项目过程中亏损超过抵押金的。第四条项目经理权责一、必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必
f须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现。
二、必须严格遵守和贯彻执行公司及上级领导的有关文件精神或指令，合法经营。
三、在公司授权范围内享有劳动用工权、人事任用（除项目书记和财务负责人外）及管理权和工资分配权。
四、有选择分包供方权（但必须执行公司对项目分包的管理和审批），有对下承包单价制定及分包合同签订权（但分包合同连同其所附的分包价格必须报公司审批后方可签订分包合同），对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权。
五、项目对采购下场移交公司的设备和周转材料，必须为事先编制了采购计划，报公司审批同意后采买。否则，公司有权拒绝下场移交抵账，由承包人自行承担。
六、必须做到科学组织施工，做好优化施组、变更设计和索赔补差创效工作。七、当发质量、安全等重大事故时，必须在24小时内向r