21按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本
工程的施工管理工作。
22公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机
具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。
23项目管理人员的配备原则
（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时
具有相类似工程施工的管理经验：
（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好
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f表现：
压力容器施工组织方案
（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3、施工管理组织机构设置
根据本工程的特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具
有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程
施工的项目管理人员组成项目经理部。
4、项目经理部管理机构设置如下：
设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机
械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务
部。
41项目经理的主要职责：
（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实
现工程质量目标。
（2）负责项目的日常管理工作。
（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立愉当的激励机
制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
（4）主持项目工作会议，签发对内外的重要文件。
（5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。
（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。
（7）其他应由项目经理担负的职责。
42项目副经理的主要职责：
（1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、
文明施工等工作。
（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
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f压力容器施工组织方案
（4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
（5）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理有关资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
（7）其他应由项目副经理负责的工作。43项目总工程师的主要职责：
（1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行：（2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件：（3）指导、协调各专业技术人员的工作：（4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制：（5）安排进行图册r