项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
温州市勘察院生产基地工程
项目部（盖章）
2013年1月10日
f项目经理安全责任目标考核表
工程名称考核日期
序号
考核内容
扣分标准未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。安全防护实施未及时到位的扣3分；安全防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故、未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分；故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全责任制
15
2
安全管理
10
3
安全技术措施
10
4
安全检查
15
5
安全验收
10
6
施工组织设计
10
7
安全教育
10
8
文明施工
10
9
伤亡事故
10
合计被考核人：考核人：
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