研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲培训
课程背景：21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。课程大纲：为什么新品研发活动是作为项目进行管理研发项目的特点项目的定义项目的特征对研发活动进行项目管理的重要性项目管理的定义研发项目管理的意义，企业能获得的利益新品研发的跨职能项目组，几种组织结构的比较研发项目的起止周期案例研究研发项目管理的主要方法确立研发项目的管理目标及评估标准研发项目的基本管理原则研发活动的一般过程研发流程的常见模型为什么要使用敏捷化开发研发管理的传统模型遇到的问题敏捷化开发的提出
f研发项目的一般计划过程研发项目的进程网络图和关键路径分析（CPA）研发项目的资源计划应急计划计划的优化研发项目的一般组织实施过程资源的组织行动计划行动过程研发项目的一般控制方法进程的跟踪偏差的检测改正措施周期性汇报项目控制各种实战工具阶段审核敏捷化开发的基本概念敏捷化开发过程的模型与传统开发过程的区别敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准敏捷化开发的组织方法敏捷化开发在各行业的应用公理化设计产品的模块化设计研发流程的优化，并行工程选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？其它敏捷化开发的实施要点在敏捷化开发模型下的项目计划研发项目的风险管理研发项目变更管理案例模拟与讨论讲师介绍：张老师：工作经历：曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研r