精细化管理浅论精细化管理浅论
一、公司管理应分为3个层次，而每一层次应具有相应的技能与语言。1、决策层：决策层是宏观掌控整体局面的一层，应具备有概念技能。概念技能既是指对公司发展以及产品更新换代具有一定的超前思维以及使公司能迅速的在同行业处于领先地位，所以决策层同时应具备一种专业语言即货币语言。2、管理层：管理层是指对各部门工作衔接与生产分配尤为重要的一层，故管理层应具备人际技能。人际技能是指在工作中个部门工作上的配合与沟通，从而实现公司各部门工作配合默契、生产顺畅，从而可以看出管理层应具备有专业语言。3、执行层执行层是公司的核心层，因为决策层与管理层所制定出的一系列方针政策都需要由执行层的人去完成。故此执行层应具备有相应的专业技能，专业技能是指在生产过程中对本工序工作技能的掌握，技能按时、保质、保量的完成相应生产任务的技能。此层次的人都是比较现实是人，都讲实物语言，即在能保证一切的前提下所能得到的报酬。二、中层管理者应努力做横向通、纵向精的复合型主管横向通是指有广阔的知识面，纵向精是指具有核心竞争力。即懂技术、会管理、能协调、善文笔。
f懂技术：技术工艺标准、产品结构性能、检验方法和技能、设备性能、质量改进技能。会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者，能制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。能协调：协调各个方面关系的“外交家”，联系各个部门的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、有手腕。善文笔：善于总结经验，思路清晰，文风犀利，语言流利，即提笔能成文，登台能讲课，即兴能发言，对屏能飞键。三、生产主管必备的六大精神1、2、3、4、5、6、刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根问底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神
四、生产主管需要的素质1、2、3、4、铜头：不怕碰钉子，越碰越亮铁嘴：能说会道，协调能力强飞毛腿：走动管理，反应速度快蛤蟆肚：宽宏大量，能容人容事
五、生产主管的七大管理职能1、目标设定能力
f2、3、4、5、6、7、
问题分析与管理改善的能力组织与授权的能力传达与沟通的能力激励部署的能力培育部署的能力自我革新的能力
六、与下属的沟通协调的技巧寻找共同的语言，批人不揭“皮”。小的进步立即表扬，交流时间长不如短。次数少不如多。要想人服，先让人言。要求员工帮助解决问题，请上级给员工打一个电话，请r