甚至自身水平不高，不了解工作程序和准则，违章指挥等现象。４．企业领导安全意识薄弱。某些企业出现重生产轻安全现象，致使安全下达的指令、要求、检查落实不到位，形成安全管理悬挂置空式。是安全事故的最大原因。
f５．员工安全意识淡薄。某些企业未针对现场制定具体措施，员工只知道注意安全，不知道安全细节；现场检查表流于形式，与实际情况出路很大；新增员工虽然接受了三级入场教育，仍存在安全操作技能低，对存在风险了解不清等现象。除此之外，设备设施的多年运行潜在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生；安全管理人员素质低下，缺乏安全管理知识，理论水平差；部门之间缺乏协调沟通，为了抓生产争先进，忽视安全的重要性等。三、我国制造业安全生产的保障措施１．健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。安全生产工作的根源是消除隐患，关键环节是强化责任。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。只有从企业管理者到每一个部门、每一个项目负责人、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。２．建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。２．１建立和完善安全责任的考核制度。考核可以分为事先考核和事后考核。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强员工的安全意识，这样可以由“他律”变为“自律”，能有效地减少事故
f的发生；事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。２．２安全责任管理实行重奖重罚。其原理就是运用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，具体实施措施有：一是将安全管理与职工薪资和荣誉挂钩，企业根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动；二是与企业的领导者收入挂钩，视安全生产的情况奖罚企业领导者的工资或奖金；三是与企业财产保险挂钩，投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取r