办法解决。
我们的托管中心，聘请在校大学生为小学生提供课后辅导，一方面，目前在校大学生是最廉价的劳动力，为托管中心节省开支；另一方面，大学生文化素质相对较高，能帮助小学生解决作业上的难题。
同时，我们的托管中心会聘请两名具有教师资格证的专业教育人员，一方面是，严格贯彻国家法律要求；另一方面，可以提供专业的教育服务。
5、与教师合作
①与老师签订代理协议，每找一名学生按比例提成。②资金入股，按照所购股权的多少分红。说明：托管中心主要的宣传工作在老师介绍，所以要尽可能多的与老师合作，老师为招生的主力。
f三、成本预算
（一）薪资预算
职称
人数（名）
职级工资（元）工资总额（元）
负责人
1
职员（保洁）2
1000
2000
辅导教师
4
10元小时
2400
合计
7
4400
说明：①除去寒暑假，一年工资总额：9个月4400元39600元。②专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另
外聘辅导教师，只计提成。
（二）投资预算
方案一：沿用原来经营中的午托，对原经营场所只是修补性质的简单装修，充分使用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
投资项目转让费简单装修添置设备宣传、资料
预算资金（元）
1700003000200002000
合计（元）
195000
方案二：租用新的单位，自己购置所需的基本设备。
f投资项目床（两层）
椅桌子空调消毒柜装修添置设备宣传、资料
单价（元）400张10张100张1500500
数量501005041
预算资金（元）200001000500060005005000050002000
合计（元）89500
（三）经营成本核算
预算项目
项目价格（元）
房租
5000
水电煤
1000
管理费
500
合计
四、盈亏分析
时限（月）12912
项目总额（元）600009000600075000
（一）经营目标
1、实现招生目标：全年540人次，即每月60名学生。注释：540人次，实际是每月60名学生的重复，即60人月9个月540人次。2、主营业额目标：全年营业额：18000元（托管服务费）。注释：月营业收入：60人500元月30000元；全年收入：30000元9个月270000元。注：500元为含午休和午餐的学生；下午托管为300元。3、辅导营业目标：全年营业额：19200元家教、辅导。说明：①全年招生80名，每科每月收费240元。80名×240元×12月＝230400元
f（二）盈亏预测
1、如果全年招收387人次，即每个月为43个学生就为保本经营；2、如果全年招收超过387人次，即每个月超过43个学生就有盈利；3、如果全年招收不到387人次，即每个月不到43个学生就出现亏损。
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