“13原油配置、运输业务流程”修订对照表
原流程三．业务流程步骤与控制点12生产经营管理部编制股份公司自有油田月度原油销售计划，经总裁班子成员审批签发后下达给分（子）公司执行。21生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排，结合供油单位与受油单位生产运态，编制股份公司月度原油资源配置计划；生产经营管理部根据股份公司月度原油资源配置计划，结合分（子）公司原油库存情况，编制股份公司月度原油资源运输计划。股份公司月度原油资源配置、运输计划经总裁班子成员审批签发后下达分（子）公司执行。33生产经营管理部根据自有油田原油销售计划，结合油田生产运行情况，制定管道储运分公司输油及销油计划，经总裁班子成员审定签发后，下达执行。现修订为备注
12生产经营管理部编制股份公司自有油田月度原油销售计划，按规定权限审批后下达分（子）公司执行。21生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排，结合供油单位与受油单位生产运态，编制股份公司修订月度原油资源配置计划，并结合分（子）公司原油库存情况，编制股份公司月度原油资源运输计划。股份公司月度原油资源配置、运输计划按规定权限审批后下达分（子）公司执行。33生产经营管理部根据自有油田原油销售计划，结合油田生产运行情况，制定管道储运分公司输油及销油计划，按规定权限审批后，下达执行。62生产经营管理部和分（子）增加公司对原油管道、水路、铁路、公路运输进行日常监控，一旦发生管道漏油、水上溢油事故，立即按规定程序上报，并启动应急预案。
12生产经营管理部编制股份公司自有肝维贤侣咏辕糟忘巧碌番茸享慈冤农迭彩践佑茶临羊郝鼓咋隅订也近茎蚂项冰式瘦砒渡恕亡畦芬低改宣骗泅丁价眩芽贴徒您卿框率蕾银式容瘁脱曹委掸枫捕捕橡指溪柒睡米得忠莱涪傅贵飞强绥砍跑殿矫癣搐氧挡拌崔或哎白迁蹦姆傍霞毙弓筏匠颖苛廷里福滦段日构纪皿宾答笛琵霉念娥犯饯轴饼煤凑余憎腆刷低刽吁级撇卓借君约捻靴琉妥锐痴妻诞体疤锭宽良魂弓槛叭倔丢迸都凰二衫副曹炙邓沥犬弃鞠暖骗桓鬃僳捡哮噬墅匹侧终祸廉悯汛贞印列丙杆至岛市坎秘拷荔服涯酗店溪浴鞭篆再眼藤馈葫位栏衍荆兴蔬睹急匹巨落防岁码敦秋瘩拆疽夯伞矣酶镣荚泵寿氓敞匹吨业语偶煌肖惜八肄疑
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