XX公司2012年度机关科室绩效考核办法试行
一、组织领导为加强机关科室绩效考核工作领导，成立公司绩效考核领导小组。组长：总经理、党委书记
副组长：党委副书记、经营副总经理成员：公司班子其他成员、副总师
领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任企管科长兼。工作人员：各科室负责人二、考评原则1、坚持公平、公开、科学、完善的原则；2、坚持能力素质与工作业绩相结合的原则；3、坚持谁主管谁负责、谁过错追究谁的原则。三、考评范围公司机关相关科室四、考核办法一考核分组为体现公平、公正，增加科室之间的可比性，根据各科室的管理性质和管理特点，将科室分成两组进行考核。
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f1、经营组：企管科、人事科、供应科、财务科、社保科；2、管理组：办公室、组织科、工会、纪监科、宣传科、团委、计生办、保卫科、培训科。（二）考核内容科室绩效考核分为业绩考核和素质考核两部分，分别占75和25的比例。1、考核指标
业绩考核75分共性考核25分人员劳动包保服务态度综合出勤纪律区队质量治理科室职责履行政治学习业务考核30分各科室分管业务企业文化考核20分）月度企业文化考核成绩素质考核25分责任追究考核干部责任追究考核结果
2、考核分类（1）业绩考核分为科室共性考核、科室业务职责考核和科室企业文化考核三个部分。所有职能科室均与公司整体安全生产经营指标和主要工作挂钩，共性考核项目包括人员出勤、劳动纪律、包保区队、服务态度质量、综合治理、科室职责履行和政治学习等；按照科室工作职责分工，确定科室关键绩效考核指标；按照企业文化文件规定的各科室责任分工及时间推进对科室月度企业文化所做工作进行严格考核。（2）素质考核是对科级干部（含享受科级待遇人员）、一般管理人员的执行力、责任心等方面的考核。
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f五、考核结果运用绩效考核按分组标准分为经营组91分，管理组92分，考核得分达到标准分，即可得全额工资；考核得分高于标准分，每增加1分岗效工资增加5，考核得分低于标准分，每降低1分岗效工资减少5。六、考核要求1、经营组的考核工作由经营副总经理负责，企管科牵头进行科室绩效考核，管理组的考核工作由党委副书记、纪委书记、副总会计师负责，机关支部牵头进行科室绩效考核。各单位每月5日前将上月的各项考核情况、本科室负责考核其他科室各项指标得分情况一并报送企管科、机关支部，考核组于次月10日前做好考核结果的收集r