文件编号文件版本
DXQP707
B0
QualityProcedure
文件级别：二级文件
生产计划控制程序
机密文件：勿复印、丢失、损坏、涂改！！！
生效日期
职能部门
2017年09月1日计划部
制订
审核
批准
f文件修改目录
版本
B0
修订日期
20170901
修订章节
修订内容纪要
所有章节
ISO90012008版体系文件改版这ISO90012015版体系文件
修订者
f1．目的制定并保持本程序，在控制生产计划的执行，保质保量准时完成生产出货任务。
2．范围适用于本公司计划部生产计划的控制。3．定义
生产计划管理：指各生产部门的计划安排及进度跟进。4．职责
计划部：制订生产计划并对生产计划的实施情况进度跟进，异常处理及与客户沟通。各生产部门：制定各生产日报表、生产机台表，安排生产；在生产中出现异常问题及时知会到计划部。5．程序内容51计划制定511计划部根据市场《订单评审表》转换为各生产部门的《生产指令单》。512计划部计划员依据订单数量及交货期的要求来计算单张PO单的物料需求《采购申请单》经计划主管审批后给到采购部，由采购员部购料。计划部根据仓库提供的库存物料数量、采购物料进度、生产机台的产能及生产人员状况编制生产计划，并将计划的内容记录在《交货计划明细表》并由部门主管审批交期可行性。513为确保准时达成客户交期要求《交货计划明细表》中的生产交期应策划在客户交期前一天完成，以便于品质部门有充分的时间进行检验。514如因某工序本公司无法进行时或本公司生产产能无法满足产品交期要求时，可由计划部计划员将物料需求开据《托外加工单》经计划主管审批后交采购部按《采购控制程序》进行外发加工。515编制《注塑部生产指令单》时，计划部计划员应依据项目《BOM表》中周期对生产机台产能进行编制计划，以确保产品的质量及生产效率。516编制《喷印部生产指令单》计划部计划员应依据项目《BOM表》按订单数量进行，每日《生产计划表》计划部计划员应依据喷涂线的线体及使用夹具来计划一次可喷涂产能，另依据不同的型号、颜色等来计划一天的生产产能，确保产品的质量及生产效率。517编制《组装生产套料单》计划部计划员应依据项目《BOM表》按订单数量进行，每日《生产
f计划表》时计划部计划员应依据物料状况，产品每小时产能来计划组装部每条线的产能来核算组装部整体的生产能。以确保产品的质量及生产效率。
52生产计划的通知521计划部计划员将经计划主管确认好的《生产日计划表》由部门文员发放至注塑部、喷油部、
组装部、品r