如下：
第6章项目实施方案61项目实施策略和运行机制管理
本项目由我公司在下一阶段开始全面实施，实现所需的各项目标。针对业主可能需要的功能，如日常维修，生活用品，在线手机支付等我们都会积极的进行分析，实现，以确保项目可以很好的服务于业主。
62项目实施和管理本公司为切实推进项目的开发，提高项目开发的质量和效益，首先成立项目小组。项目经理作为项目负责人，全面负责项目开发中重大问题的决策。有关项目的承担单位也都成立项目监督小组，负责监督项目的实施、管理和检查评估工作，从而在组织上保证了本公司项目开发的正常实施。1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
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2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。第7章技术支持和服务本项目是基于java开发的，使用ssh三大框架，实现的项目的可移植性，跨平台性。以及公司还提供项目的后期维护及更新。第8章项目预算81概述根据“西夏公铁物流城智慧物业管理系统”的功能性能需求进行认真细致的任务分解，画出结构清晰的任务分解结构图后，开始对项目进行规模成本估计。1）签订合同之前开始签订合同的时候，根据项目组以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据该用户的要求，采用BS结构，采用JavaWeb及MySQL开发技术，以前成功完成过类似的项目，根据SOW说明需要46名设计人员57名开发人员2名测试人员，3个周期的开发时间：第一周期7个月，完成网络基础架设第二周期5个月，智能化系统的开发
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第三周期6个月，收尾测试全部工作在18个月内完成，项目报价应在一千万元左右。2）合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算r