副总经理岗位说明书
一、岗位基本信息岗位名称所属部门岗位类别直接上级岗位名称直接下属岗位名称
授信执行副总经理信贷业务部管理类总经理
岗位编号所属单位岗位职级岗位定员
XX00302江苏省二级分行9职级人
审查、审批、业务管理（业务检查）、业务管理（贷后管理）、小企业贷款审查、
二、岗位设置目的
根据市分行信贷业务发展目标和战略的要求，协助部门总经理做好全区信贷业务发展与管理，做好信贷业务的经营管理、市场拓展、营销组织、授权授信、尽职调查和相关业务风险控制等工作，实现全区信贷业务快速稳定发展。
三、主要工作职责（按重要性排序）序号1概述
发展规划
内容描述
根据省行信贷业务发展战略和计划，协助部门总经理制定市分行信贷业务发展策略、目标、客户和产品组合营销策略，经批准后组织实施和考核。协助总经理制定、修订完善信贷业务的规章制度，经审批后组织实施；
2
规章制度的建立
协助组织制定总行贷款制度和地方性产品的实施细则。贯彻执行上级行的定价管理规程，负责研究同行业价格策略，组织拟订市分行在区域市场的定价策略，经批准后组织实施；组织信贷客户信息的收集、整理、评价工作；
3
营销工作的组织
组织全辖发展优质客户，开展重点客户的直接营销；组织开展全辖信贷业务市场研究；组织制定信贷业务年度与阶段性营销计划和方案，并组织实施。
4
产品管理
组织推广上级行开发的信贷业务产品，组织人员协助科技部门进行产品测试；协助组织产品开发工作，组织提出地方性贷款产品需求。组织开展风险管理和控制、信用环境建设等工作；
5
业务检查
组织辖区内贷款资产质量管理工作；组织辖区内贷款业务检查工作，制定对下级机构贷款业务管理工作检查计划。
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贷款的审批其他
组织全辖分支机构对权限内项目的审查和审批；组织市分行权限内项目的审批和超权限项目的申报。完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限决策权限
保密文件版权所有
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f对所属下级的工作有监督检查权
监督权限
对信贷业务相关制度的执行情况有检查监督权对信贷业务资产质量有检查监督权
建议权限
对信贷业务发展奖励实施办法有建议权对信贷队伍建设和人员配备有建议权
五、主要工作关系沟通对象直接汇报对象直接督导对象内部协调部门或岗位外部协调单位
总经理审查、审批、业务管理（业务检查）、业务管理（贷后管理）、小企业贷款审查、授信执行县行行信贷业务部、省行信贷业务部r