成果名称事业环境因素
包括内容
来自外部现有的组织自身积累项目发起人、客户项目发起组织、客户项目发起人、客户制定项目章程
用于启动、规划、执行过程的输入启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新制定项目章程制定项目章程制定项目章程、制定预算制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程识别风险、执行、监控实施质量控制核实范围结束项目或阶段
组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自组织过程资产内部、长期总结获得对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、项目工作说明书（SOW）产品范围描述商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同合同包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段项目章程启动项目管理计划项目文件可交付成果确认的可交付成果验收的可交付成果最终产品、服务或成果工作绩效信息工作绩效测量结果变更请求批准的变更请求否决的变更请求确认的变更请求绩效报告干系人登记册需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵项目范围说明书成果状态、进度如何、成本花费实际进度绩效、成本绩效、技术性能指导与管理项目执行
各种管理计划（8个需求管理计划过程改进计划）、生命期和管理过程定制定项目管理计划义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）什么都有项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。规划过程组指导与管理项目执行实施质量控制核实范围
结束项目或阶段给客户整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购实施质量控制、报告绩效
控制范围、控制进度、控制成本
指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、整体变更控制更控制输出中被改变管理项目团队、管理干系人期望、报告绩效、监控风险、规划采购、实施采购、管理采购整体变更控制指导与管理项目执行、实施质量控制整体变更控制实施质量控制状态、完成工作、计划、预测、问题干系人基r