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XX地产2010年度培训计划方案
目录
公司人力资源环境分析一、公司发展目标与人力资源现状简析二、目前培训现状三、2011年度培训重点目标年度培训课程主要内容一、培训主旨及依据二、培训层级及培训课程设计三、培训预算四、培训效果评估五、培训文化宣导六、培训计划控制
f公司人力资源环境分析
一、公司战略发展与人力资源现状
公司战略简述：通过5年的发展，XX地产目前进入了重要的发展转型期。开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。5余年的快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的150余人。同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。
人力资源环境分析：
目前团队现状
表1分析：中高层人数占公司总人数约20，处于较为合理水平。
f表2分析：2年以上在职人员仅为31，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为69新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。
表3分析：公司人员学历在本科以下的为51（行业均值约为35），硕士学历仅占493。整体学历层次偏低。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）
表4分析：公司男女性别比例约为11，行业均值约为118
f表5分析：40岁以上人员公司占到18（行业均值约为9左右）公司人员年龄结构偏于成熟化。
（备注：行业均r