万能的，仅供参考。（2）对应职责而不是职位进行数据比较。（3）科学看待数据结果。四、薪酬水平的市场定位一分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位二分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位1依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位2依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位3依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位（1）创业初始阶段（2）快速成长阶段（3）稳定经营阶段能力要求一、薪酬市场调查的基本程序（一）确定调查目的在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。（二）确定调查范围1确定调查的企业在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。2确定调查的岗位为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。3确定需要调查的薪酬信息多选（1）与员工基本工资相关的信息（2）与支付年度和其他资金相关的信息（3）股票权或影子股票计划等长期激励计划（4）与企业各种福利计划相关的信息（5）与薪酬政策诸方面有关的信息包括：被调查企业在加薪时的百分比；公司的加班与工作轮班方面的政策；试用期长短，新毕业学生的起薪点；薪酬水平地区差异的控制；员工异地调配时的薪酬处理及兼职员工的薪酬管理等。4确定调查的时间段
f要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。（三）选择调查方式（单选、多选）1企业之间相互调查（对外关系良好的企业）2委托中介机构进行调查：（快、全、准，适用新职位）3采集社会公开的信息（成本低，针对性不高）4调查问卷：（大量的、复杂的岗位）对企业来说，前三种方式是比较简便易行的调查方法，他们对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的，但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。（四）薪酬调查数据的统计分析（单选、多选、简答）1数据排列法：工资水平高的企业应注意75点处，甚至是90点处的r