企业战略管理会计研究
会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场
f地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业r