第二章组织和职责
第七条（1）（2）（3）（4）总经理是管理人员考核工作的最终责任者，负责：审批管理人员考核办法审批管理人员考核标准审批管理人员考核结果审批考核结果运用方案。
第八条XX集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设机构，组成成员包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）集团董事会成员总经理副总经理总经理助理各职能部门经理下属公司经营负责人代表，具体包括：东站总经理、客运总站总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）第九条考核委员会的职责包括：（1）（2）（3）（4）（5）审议管理人员的考核标准收集各被考核人的考核信息审议、调整考核初评结果审议考核结果运用方案监督考核结果的运用
第十条考核责任人一般是被考核人的直接上级，其职责包括：（1）记录、评价所负责下属管理人员的日常工作情况
f（2）（3）（4）第十一条的职责包括：（1）
询问、收集所负责下属管理人员的相关考核信息审核所负责下属管理人员的述职报告向考核委员会提交所负责下属管理人员的初评结果和考核说明人力资源部是考核的组织部门。人力资源部在考核管理中所承担
编制和修订考核办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核办法，以保证办法的科学性和可行性。
（2）
对考核委员会成员进行培训。人力资源部门要对考核委员会成员进行培训，培训内容包括：考核办法、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。
（3）
组织提供考核信息。人力资源部组织考核委员会成员收集各被考核人的考核信息，并将所掌握的考核信息提供给考核委员会成员。
（4）
组织分析考核结果。针对考核结果，与考核对象一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。
（5）
归档和保管考核结果。考核结果是重要的档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。
（6）（7）
拟定考核结果运用方案。实施考核结果运用方案。
第十二条经营管理部是考核的协助部门。主要职责包括：（1）协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经营单位的考核信息，并将考核信息提供给人力资源部。（2）协助人力资源部分析考核结果。
第十三条财务部是考核的协助部门。主要职责包括：（1）协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经营单位的考核信息，并将考核信息r