员工合理化建议及奖励制度（修订）
为鼓励公司员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、设备、制度、企业文化等方面有改善的而提出建设性的改善或构思，公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，形成一种系统的处理员工提案方法，目的是充分调动员工积极性、主动性、创造性，尤其重视最基层员工能够参与管理，建立员工与企业沟通渠道，下情上达，提出合理建议，让员工与公司的管理者保持经常性的沟通，已积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到改善环境、优化流程、节约成本、增强企业活力，促进公司增产增效，“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神特制定员工合理化建议奖励办法一、适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。11合理化建议的受理范围：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。2、市场开拓及营销的项目和建议。3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
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f4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。12以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。二、工作职责21综合办负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；22各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收行政部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。23总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。三、工作程序31受理
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f311员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交综合办主管亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
312综合办接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知r