设计部管理制度
为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房5。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）50。3、工程施工图15。4、设计效果图10。5、交底与跟进20。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。3、设计总监：主案设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范（2）、有较强的协作能力。
f（3）、有较高工作效率。2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。（4）、签单成功率30以上。3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。（3）、能独立谈判，签订合同。（4有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。5有较高工作效率，签单成功率50以上。4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65以上。四、各职级设计师的考核指标：
f设计师助理：①、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件。②、图纸：完整性90以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。③、预算：误差5以下。④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。②、签单率：30以上。③、图纸：完整性90以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。④、预算：误差3以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。⑥、熟知常用装饰材料r