能力并不是他的所属成员能力的简单算术和而是不论从数量上还是从质量上都远远超过原有成员能力的新的力量。就如同一根由无数细线组成的绳索单根细线的承载量是有限的但是一旦它们被拧成绳索其承载力却不可小视。但如果这一团队管理发挥得不好反而会使成员力量发生内耗。团队管理就是要具有不断改善不断革新的精神使每个人的才能不能停留在原有水平上而是不断的发展和增强从而起到112的效果。同时在团队里每个人都能知道整个团队的工作，因此也都能对整体负责。而且团队易于接受新观点和新的工作方式，因此团队具有极大的适应性。前不久中国载人航天飞船神州六号的成功发射和返回，除了党中央的英明领导和全国人民的大力支持外，更是神州飞船工作组成员团结协作集体智慧的结晶，更充分说明了团队精神在复杂的系统工程中的作用，象载人航天的这样庞大的系统工程，无论从火箭系统，飞船系统，发射场系统，通讯和数字传输系统，监测系统，宇航员系统返回场系统等任何一个环节，都是在整个团队精神的充分合
f作基础上完成的，不难想象，如果其中任何一个环节出了问题，都会影响到整个任务的顺利完成。团队管理也有许多缺点，倘使团队领导人小组组长不能确立明确的任务，就会降低团队的工作效率。团队工作有赖持续性地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其个人职务的分配，注意于解释，筹划，沟通等，因此所有成员均须耗费大部分精力，以维持业务的正常进行此外团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定了解其基本的特定任务，而且团队经常由于疏于自律和疏于负责而失败，而且由于小组成员和小组领导之间不存在隶属的组织关系，此种失败率很高。因此团队的成功要求极高度的自律和团队协作精神。这种自律和协作精神要求所有团队成员能顾大局摒弃部门差异形成一个整体。二、合理的组织结构有利于发挥团队管理的作用潭道明主编的《企业管理概论》中指出，“科学合理的企业组织结构，对于保证厂长经理集中统一地领导和发挥企业生产经营活动，对于充分发挥各部门的管理人员的积极性，高质高效地完成各项工作任务，具有重要意义”。注释2因此企业在设置组织结构时，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，并为贯彻实施和最终实现企业的战略任务和经营目标服务，这是一般企业在设置企业组织结构的出发点和根本归宿，也就是说无论组织结构多么重要，终归只是一种手段，而企业的战略任务和经营目标r