出勤奖惩记录
人力资源部经理绩效考核表
被考核者：________工号：_________考核时间：_____________
迟到
旷工
事假
病假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加扣分
项目绩效
指标
员工满意度
工
人
事
作
考
核
业
客
户
绩
满
意
度
绩效考核标准
配上级领导分
常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行78
反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。
能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能56
进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。
偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。
34
从不关注员工。
12
按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。78
按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。
56
制订年度人事考核方案。
34
从不按时制订年度人事考核方案。
12
常常能掌握客户的需求趋势并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。78
能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分46
客户的需要。
只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能13
把握客户的需要
评分主体平级
评分
下级员工
f员工培训满意率达到95以上，优秀员工流失率达到5以下，绩效改进完成率达78
到95以上
员
员工培训满意率达到90以上，优秀员工流失率达到7以下，绩效改进完成率达56
工
到90以上
相
员工培训满意率达到80以上，优秀员工流失率达到10以下，绩效改进完成率34
关
达到85以上
员工培训满意率达到60以下，优秀员工流失率达到15以下，绩效改进完成率12
达到80以下
善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断78
得当
执行、善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事56决策务处理果断得当
能力能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
34
能
遇事优柔寡断，缺乏主见
12
责
工作有强烈的责任心
78
任
工作有较强烈的责任心
56
感
工作有一定的责任心
34
力
工作责任心不强
12
合
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛78
作
围
精
够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
56
绩
神
团队合作精神不强，对工作有影响
34
不能与他人很好合作，独断专行
12
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目r