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出勤奖惩记录
人力资源部经理绩效考核表
被考核者:________工号:_________考核时间:_____________
迟到
旷工
事假
病假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加扣分
项目绩效
指标
员工满意度













绩效考核标准
配上级领导分
常常关注员工,并积极采取各种措施提高员工满意度,还及时对这些措施的进行78
反馈控制,而且能定期进行员工满意度调查。
能及时关注员工,能及时采取一些措施提高员工满意度,对其中的某些措施还能56
进行有效的反馈控制,偶尔进行员工满意度调查。
偶尔关注员工,很少采取措施来提高员工满意度。
34
从不关注员工。
12
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案。78
按时制订年度人事考核方案,汇总整理员工人事考核档案。
56
制订年度人事考核方案。
34
从不按时制订年度人事考核方案。
12
常常能掌握客户的需求趋势并能及时提供支持,并把握客户需求的发展方向。78
能掌握大部分客户的需求趋势,尚且能及时提供一些支持,只能把握很小一部分46
客户的需要。
只能掌握客户的常规需求,很难预测需求趋势,勉强能提供一些支持,几乎不能13
把握客户的需要
评分主体平级
评分
下级员工
f员工培训满意率达到95以上,优秀员工流失率达到5以下,绩效改进完成率达78
到95以上

员工培训满意率达到90以上,优秀员工流失率达到7以下,绩效改进完成率达56

到90以上

员工培训满意率达到80以上,优秀员工流失率达到10以下,绩效改进完成率34

达到85以上
员工培训满意率达到60以下,优秀员工流失率达到15以下,绩效改进完成率12
达到80以下
善于确定决策时机,提出可行方案。合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断78
得当
执行、善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事56决策务处理果断得当
能力能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人
34

遇事优柔寡断,缺乏主见
12

工作有强烈的责任心
78

工作有较强烈的责任心
56

工作有一定的责任心
34

工作责任心不强
12

善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛78



够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
56


团队合作精神不强,对工作有影响
34
不能与他人很好合作,独断专行
12
审查自己的能力,并学习机关报知识、技术,以长期的展望制定目r
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