控制管理费用预算方案
1审核讨论预算草案1财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。2财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算总表”中填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不迟于12月18日。3财务总监对“管理费用预算总表”进行审核，提出审核意见，并千12月20日前提交给预算管理委员会。2进行预算平衡1预算管理委员会根据公司下一年度销售增长目标和利润增长目标，对“管理费用预算总表”在各部门间进行平衡，确保将管理费用总额控制在合理的范围内。2总经理、财务总监、各部门经理参加公司的预算平衡会议，并对本部门的相关管理费用预算进行局部调整。3审批预算管理委员会对“管理费用预算总表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算总表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。4月度管理费用预算编制步骤1编制预算草案。每月24日前，各部门向行政部提交下月的“管理费用预算表”，审批核准后的预算在月底前发同各部门执行。2汇总预算草案。行政部负责对各部门提交的“管理费用预算表”进行汇总，并编制公司总休的“管理费用预算表”，交财务部审核，提交时间不得迟于每月25日。3审核讨论预算草案。心财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。＠财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算表”中的相关栏目填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不超过每月27日。＠财务总监对“管理费用预算表”进行审核，提出审核意见，并于每月28日前交给预算管理委员会。4审批。预算管理委员会对“管理费用预算表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。心管理费用预算项目按当月负担金额和当月支付金额分别预算，当月负担金额按权责发生制原则预算，当月支付金额按收付实现制原则预算。＠各部门未能在规定时间内提交“管理费用预算表”的，则该部门的费用报支顺延一个月。＠财务部建立统一格式的“管理费用报销登记簿＂，逐笔登记报支费用，月及时在公司网站上公开，供各部门查询本部门费用使用情况。
f5权责分配1各部门。发生费用的各个部门负责提出本部门下月相关管理费用项目的具体预算括标。2行政部。行政部负责对各项管r