关于组建
工程项目部、
任命项目经理等人员的涵
日照机场工程建设指挥部：
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社
会信誉，经公司研究决定，组建
工程项目部，任命
同志为项目经理，任命
同志为项目负责人，任命以下人员为项目部管理人员：
任命
为项目部技术负责人；
任命
为项目部工程师；
任命
为项目部专职安全员；
任命
为项目部质检员；
任命
为项目部材料员；
任命
为项目部试验员；
任命
为项目部财务负责人；
任命期为工程开工至工程竣工。
特此通知
附：项目部组织机构名单、证书复印件
项目部管理人员职责
工程有限公司（章）
法人代表（签字）：
日期：2013年11月日
f项目部人员组织机构人员名单
工程有限公司（签章）
序职务
号
姓名
1项目经理
2技术负责人
3安全员
4施工员
5质检员
6预算员
7材料员
8资料员
监理单位（签字盖章）
职业资格编号
职业资格印章盖执业印章
建设单位（签字盖章）
总监代表意见：总监理工程师意见：
部门领导意见：主管领导意见：
f项目经理任命书
我代表生担任
公司，兹任命
先
的项目经理。
其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策
和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2组织编制项目管理实施规划。3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
f8按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
工程有限公司（章）法人代表（签字）：日期：2013年11月日
f项目经理授权委托书
兹授权同志为我公司承建的
工程项目经理，其在公司授权职责范围内行
使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管
理的第一责任人r