22212项目公司财务部23
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f四川省荣新房地产集团部门职责手册
文件编号版本修订第3页
RXJT001A1共24页
第一章手册说明
本手册旨在描述四川省荣新房地产集团部门组织架构、部门职能和岗位职责定位，是房地产集团公司组织管理的基本文件。它包括以下内容：一、房地产集团公司组织架构图：说明房地产集团职能部门、成员公司设置及其指挥关系。二、部门组织架构、部门职能描述、岗位设置与层级关系定位：主要阐述房地产集团公司各部门的核心职能，明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位，并确定其在房地产集团行政职等架构中所处的位置。本手册是荣新房地产集团组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。手册所称“集团”、“公司”均指四川省荣新房地产开发（集团）有限公司。本手册的修订由荣新集团人力资源中心负责。
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文件编号版本修订第4页
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第二章荣新房地产集团组织架构
房地产集团总裁
副总裁
成本管理部营销管理部
总经理总经理
副总裁
总裁办
主任
副总裁
总裁助理
副总裁
商业管理部设计管理部招标采购部工程管理部运营管理部
总经理总经理总经理总经理总经理
自贡项目
安岳项目
苍溪项目
平昌项目
广安项目
雅安项目
大方项目
黔西项目
秀山项目
屏山项目
新疆项目
湖北项目
成都项目
大诚公司
物业公司
建筑公司
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文件编号版本修订第5页
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第三章部门职责
一部门通用职责
1部门管理1）贯彻执行公司及行业有关政策、制度；2）组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件，检查执行情况，不断进行完善和调整；3）根据公司战略发展规划，编制本部门年度和月度工作计划并组织实施，跟踪执行情况，必要时进行调整或采取有效措施，保证计划的有效实施；4）指导、监控和考核下属岗位的业务工作；5）对本部门员工进行针对性的辅导与培训；6）根据业务发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新。2部门日常工作1）建立本部门所属岗位的关键绩效考核指标；2）根据公司绩效管理制度及考核指标，开展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作；3）编制部门r