变更索赔工作必须做到有理有据，“有理”才能提出变更索赔，“有据”才能变更索赔成功。在做好变更索赔资料收集与整理的同时，还要善于发现施工中的变更索赔点。第二十七条在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的变更索赔机会是变更索赔工作的前提条件，必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的变更索赔经验。第二十八条要有较强的变更索赔意识，善于研究合同文件、深入调查工程变更索赔事件，捕捉变更索赔机会，善于学习和总结变更索赔的工作经验，恰当维护企业利益，规避风险。第六章变更索赔奖励
变更索赔是错综复杂的经营活动，尤其是在建筑市场日趋规范的今天，业主控制手段趋于严密，各级领导要高度重视，对软件、硬件配置上给予支持，参与人员也要以更积极的态度、更开拓的思维、更扎实的工作和富有成效的公关手段取得良好的变更索赔成果。为提高参与人员的积极性，除在变更索赔立项、结算之时奖励相关人员外，还在实现的利润中提取部分奖励基金，用于奖励积极参与的项目人员。第二十九条变更索赔奖励的条件
f1、必须有利于安全施工；2、必须有利于施工工期；3、必须有利于施工质量；4、必须有利于提高经济效益；5、必须符合实际需要；第三十条变更索赔奖罚的方法1、变更纯利润＝变更总利润－成本－经营费用2、本着谁参与谁受益、多劳多得、兼顾公平的分配原则，对变更索赔做出贡献的，经领导小组讨论同意，按以下办法给以奖励。21、凡提出变更索赔点，充分说明理由，通过领导小组讨论通过并上报业主的，对提出变更索赔的人员按每点奖励200元～500元，进入当月工资核发。22、变更索赔点经业主、监理、设计院签字认可，完成变更方案审批手续的，经计划部进行核算，确定纯利润后对参与人员进行初次奖励，变更索赔项目采用累进法设置奖励基金，分阶段对参与人员再次奖励，见下表。序号一项目名称工程变更结算产值＜100万元1生产性变更结算产值≥100500万元结算产值≥500万元2二1管理性变更结算产值索赔事件全部索赔结算产值30500元20151020300元500元1000元300元奖励基金提取基数奖励基金提取比例个人初次奖励（纯利润的百分比）标准
23、变更索赔奖罚分配：变更索赔根据参与变更索赔人员的安排及贡献大小，奖励额度由领导小组研究确定。对于未参与变更索赔的人员不予奖励。24、由业主统一上报全线共性问题的变更设计原则上不予奖励。25、对变更索r