中海地产全过程成本精细化管理剖析剖析
一中海地产成本管理文件体系分析
中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。
文件类型文件名称文件主要内容包括成本管理总思路，组织管理架构、纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》各部门对于成本管理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等《中海地产房地产开发项目成本科目》《中海地产统一合约安排管理办法》部门管理文件《合约管理部组织架构与岗位职责》工程成本与财务科目相结合的成本分解体系包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策划原则合约管理部的组织架构与岗位职责总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理施工过程的签证管理大额付款管理
招投标管理文件《关于加强工程合同管理的通知》《分判商名册管理程序》《招标分判工作程序》合同签订后的成本管理文件《合约管理工作程序》《工程签证管理工作程序》《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》
二中海地产项目成本管理体系分析1成本管理总思路清晰而且系统
中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
2建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。
中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。
3成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。
f在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组r