实际单价为13万元根。则在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为多少万解：（BCWS）计划工作量预算单价12012144万元例题2接例题1，在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为多少万元？解：（BCWP）已完工作量预算单价11012132万例题3：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m32月份开挖160000m3，合同单价均为85元m3；计划3月份完成砼工程量500m34月份完成450m3合同单价均为600元m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，月份实际开挖土方90000m321月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3；3月份和4月份实际完成的砼工作量均为400m3，实际单价均为700元m3到1月底，该工程的费用偏差（cv）为多少万元？解：（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）1BCWP9000085765万元2ACWP已完工程量实际单价9000072648万元3CV765648117万元例题4：接例题3，该工程以工作量表示的进度偏差SV为多少万元？解：SV已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用BCWS1BCWP90000180000852295万元2BCWS80000160000852040万元3SV22952040255万元例题5：接例题4，至3月底，该工程的费用绩效指数CPI为多少？解：CPIBCWPACWP1BCWP90000180000854006002319万元2ACWP（90000180000）724007001972万元
f3CPI231919721176例题6：接例题5，至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为多少？解：SPIBCWPBCWS1BCWP90000180000854006004006002343万元2BCWS80000160000855006004506002097万元3SPI234320971117五、因素分析法（假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换）例题1：某工程商砼目标产量为500m3，单价720元m3，损耗率4。实际产量550m3，单价730元m3。因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加多少元？解：1实际成本与目标成本差额55073010350072010439145元2以目标成本500720104374400元为替换基础第一次替换产量：500换为550550720104411840元第二次替换单价：720换为730550730104417560元第三次替换损耗率：104换为103550730103413545元3第一次替换差额：41184037440037440元、二、、、、、：4175404118405720元、三、、、、、：4135454175604015元4产量增加50m3使成本增加37440元；单价提高10元导致成本增加5720元；损耗率降低1导致成本降低4015元5各影响因素之和：374405720401539145元，与实际成本和目标成本的差额相等六、预付款起扣点例题1：已知某工程承包合同价款总额为6000r