职处理。（4）连续三个月考核分数在98分以上者，次月加10分作为奖励，同时作为年度先进的主要条件。2、年度考核：（1）、年度考核实际综合考核合格者，由项目或部门根据员工当年工作实际提出奖励分配方案，报总经理批准后执行。对当年综合考核不合格者不发放年终奖，同时项目对其进行劝退。（2）、对完成较好全年各项工作计划、考核指标成绩前茅及未发生任何责任事故，成绩优异的员工公司将另行奖励。（3）、对未完成工作计划、或发生重大责任事故，项目按情节进行经济、行政处罚，直至辞退。
奖惩的类别：（一）、奖励：公司对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。（二）处罚：严格按员工岗位考核细则执行。（附表）
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f（三）、项目内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩（略）
（四）、开除或劝退处理十一、本办法自即日起施行。
金秋实物业管理有限公司二零一六年三月
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f部门经理岗位管理考核细则
序号
考核内容
考评
1、自觉遵守公司各项规章制度：全面履行岗位职责
2、上下班不迟到、不早退；
3、着公司制服且着装整洁，佩证上岗，工作规范。
4、熟练掌握并贯彻执行国家、省、市有关物业管理方面的政策、法规；
5、熟练掌握并遵守公司各项管理规定，层层贯彻落实，严格按章办事，
6、熟悉和掌握本区域的基本情况，管理思路清晰，每月有计划，有总
结7、爱岗敬业，工作细则扎实，能不折不扣完成上级布置的各项任务8、具有应对和处理各类突发事件（故）的能力和水平，有应对预案，9、负责本部门员工的培训。
每发现一次扣510分
10、每天巡视管理区域和工作现场，及时发现和处理违章、违纪等各种
问题；
11、对员工工作做到有布置、有检查、有考核、有纪录，不得无原则庇
管护下级、掩盖矛盾，隐瞒不报。
理12、能理顺各种工作环节，沟通协调好与各部门工作。
13、及时完成领导安排的其他工作任务。
15、作为部门安全工作第一责任人，对工作全权负责16、部门出现工作失误或员工出现失职行为，视情节部门经理可负有连带责任。17、因工作不负责任或态度不端正被业主投诉。（有效投诉）
每发现一次扣30分，并视情节给予行政处罚
18、勤政廉洁严禁利用职权向业务单位或个人索取财物。19、严禁吃拿卡要，等不良行为的发生。20、严禁私设小金库。21、严禁私自在办公处从事与本职工作无关的有偿劳务；
视情节给予警告、记过和开除处分
完成r