性活动和雾霾预警停工导致工程滞后。（二）场地极为狭小：给现场材料堆放、机具安排及车辆进出带来很大难度。322解决措施（一）因此必须合理组织加快装修工程施工进度，避免过多拖延竣工日期。（二）合理安排材料进出场及施工现场材料的码放，合理利用有限的场地。
33人员组织机构及职能分工
331为确保本工程装饰装修项目顺利进行，认真组织落实各项管理措施，执行管理责任到人，按期保质保量完成施工生产任务，特成立项目质量控制领导小组。
332组织机构项目经理：陆裕兵生产经理：高杰技术负责人：邹必祥技术员：王志强资料、实验员：王向林施工员：宗正华质检员：于占武安全员：王红宇
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f装修施工方案
333人员简介及职能分配（一）项目经理对本工程负全面责任建立健全项目部组织机构和质量保证体系确定项目部管理人员的工作责任并负责各部门职责履行情况的督促检查。（二）项目技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的主要分部、分项工程的施工方案及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾。（三）质检员：负责各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序状态标识工作。（四）技术员熟悉工程图纸按图纸要求提出加工订货计划办理施工过程的技术洽商。做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。（五）资料员对项目技术性文件和资料进行控制管理。对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。（六）试验员按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验。严格执行配合比，负责混凝土、砂浆试块的制作、送检及现场各种试验工作，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门。保证抽样送检的试样的代表性、真实性。（七）土建及专业工长熟悉本专业施工图纸在施工过程中严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。
34施工安排
341施工顺序：装修施工进程应紧跟结构验收，并且还应遵循以下施工原则：（一）以每层划分施工段；r