中信地产广州投资有限公司工程管理流程
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工程管理流程
编制审核批准
日期日期日期
日期修订状态
修订记录
修订内容
修订人审核人
批准人
f1流程概况
流程目的适用范围
定义流程主导部门流程参与部门
部门
工程管理部
项目部工程
中信地产广州投资有限公司工程管理流程
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本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。
适用于公司开发的所有项目的管理。
工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五大方面。
工程管理部
项目部工程、各部门
流程中承担职责
1参与项目前期工作，指导施工前项目准备工作。2审核各项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则及施工总体进度计划，
监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。3负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况的检查和监督，并
跟踪整改问题的落实和反馈。4参与主要工程节点的验收。
1负责《工程管理策划书》的编制。2负责项目施工前项目各项准备工作。3负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理规划、监理实施细则
等。4负责项目现场进度、质量、成本、安全文明施工及信息管理。5组织项目工程验收工作。
f2流程图
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工程管理流程
工程管理部
参与项目论证、项目策划工作，配合完成
分期开发工作
项目部
监理单位、施工单位
审核审批
指导、审核工程管理策划书的编制
组织编制工程管理策划书
审核审批
项目前期准备
施开前期准备
参与施工图会审
项目巡查或专项检查，监督施工现场
组织监理单位和总包单位进场并交底
审核《施工组织设计施工方案》、安全文明方案及细则、监
理规划方案及细则
监理单位和总包单位进场
施工图会审
施工现场管理
施工单位工程施工项目完工
参与主要工程节点的验收
监督工程质量问题的整改
组织工程验收
跟踪工程质量问题的整改
审核审批
项目施工阶段
产品交付阶段竣工验收阶段
组织产品交付
结束
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3工作程序
31项目前期准备311在项目前期阶段，工程管理部参与项目论证、项目策划工作，r