年度奖励评选方案
10总则：11为了有效激励优秀的团队及个人树立良好的工作典范倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：12遵循“公平、公正、公开”的原则
20奖项设置（6项）：21优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；22优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；23优秀新人：2014年新入职优秀员工；24优秀员工：正式员工；25敬业奖：正式员工。
30参选条件及评选标准：31优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）；32优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；33优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；
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f35优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；
36敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现
突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。
37评价标准及参选条件：
奖项
工作年名额
限
目标考核
工作标准
优秀团队
6个月
部门年度KPI
团队作风严谨、
子公司
指标完成情况工作事项安排合理、
集团各1
良好、年度预算人员精神面貌饱满，
个
不超标
工作目标清晰
工作作风严谨、
部门年度KPI人员精神面貌饱满，
优秀管理1年
者
指标完成情况工作目标清晰、制度3名
良好、年度预算执行到位，部门关键
不超标
岗位人员稳定，部门
管理工作能有效开展
子公司
专业能力强，目
优秀新人6个月集团各1
标清晰、精神面貌饱
名
满，部门工作带头人
优秀员工
正式员工
子公司集团各2
名
一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、
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f敬业奖1年40评选程序：
专业能力强，具备奉献精神工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作
41行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；42集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；43行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）；44评审小组根据“候选名单”评审（2011年元月29日）。
50此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。
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