会议
经理人有一半以上的工作时间是和其他人在一起，也就是说在参加某种形式的会议。要提高会议成效，经理人首先要确定会议类型，并遵循相应的形式。会议在达到了特定的目标之后，就必须立即结束，不要又提出其他问题来讨论。会后要有良好的跟进措施。
在思考和说话时习惯用“我们而非在思考和说话时习惯用我们”而非我”我们而非“我
经理人拥有职权，完全是因为组织的信任。因此，经理人在考虑自己的需要和机会之前，必须先考虑组织的需要和机会。此外，作者还提出了第9个做法。但是由于这个做法非常重要，作者
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高效经理人应具有的八个重要习惯
已经把它上升到了法则的高度，那就是：先倾听，后发言先倾听，
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