龙源期刊网httpwwwqika
comc
新医改形势下公立医院应如何加强自身的发展
作者：许文英来源：《经济师》2012年第05期
摘要：面对医改，医院应加强财务管理，重视医疗业务的开展，加强职工素质教育。
关键词：公立医院医改财务管理
中图分类号F230文献标识码A
文章编号10044914（2012）0529102
《医疗卫生体制改革》陆续在全国铺开，随着《医疗卫生体制改革》的施行，必将冲击着医院的各个方面工作的开展，公立医院将如何面对这次医改？《医疗卫生体制改革》实施方案明确，公立医院补偿机制由服务收费，药品加成收入和财政补助收入三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。随着这次医改的深入，医院的经营方式和经营思想、经营战略要改变以适应市场经济和医疗服务市场的冲击。医院能否适应市场化和现代化医疗市场的需求，在为社会提供优质低耗的医疗服务，彰显社会责任的同时，使医院的经济再上一个新的台阶？医院只有依靠自己的努力，加强财务管理，内部稽核，固定资产管理和医疗质量管理的同时，依靠彰显社会责任和医疗质量赢得生存和发展。
新医改的施行将对医院的经济发展产生直接的影响，医院要加强财务管理。医院的财务管理就是针对医院资金的筹集、运用以及分配等方面的资金活动，进行有计划地有步骤的协调、核算和控制。在医院医疗服务过程中，财务管理涉及医院资金活动的各个角落，各个部门资金的使用都要受到财经纪律和财务部门的约束和控制，以严明财务制度确保医院的经济秩序有条不紊地进行。广义的财务管理还包括医院的工资成本核算，财务预算管理工作，采购工作和医院内部稽核制度以及监管工作。工资成本核算就是医院为了提高医疗质量，使医院的经济可持续发展，采取奖罚激励机制，将科室的医疗质量和领用的物品等作为工资核算的基础，体现按质量取酬和按劳取酬的工资核算方法。内部稽核制度就是医院为了有效地维护财产物资的安全与完整，发挥资金的最大使用效率，从物资的购入，入库保管到物资的使用等涉及的部门制定相应的职责和牵制制度。监管工作就是管理部门依据规定的上述稽核制度进行有效的督促检查工作。在信息网络化的今天，医院信息化管理已成为医院管理不可缺少的管理平台。下面从以下几个方面来阐述财务方面的管理工作。
一、首先摸清家底，建立科室资产账簿
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
要把医院的日子当作自己的小家一样过，医院的一草一木要爱护，每笔支出都要精打细算。计算医院的净资产有多少？可供支配的流r