上海元均环保科技有限公司
年
被考核人姓名：序号考核项目
1
月生产管理人员绩效考核表
职务：总分数自评分考核分数
20
部门：考核内容
备注
生产任务安生产任务及人员安排的合理性，落实生产工艺，生产效率如何，进度监控是排与进度控否有力，是否能如期保质保量完成生产任务。制仓库物资管理有序，进出库台账清楚，做到帐、卡、物三相符，原始记录明确完整。工具、耗材使用是否合理，是否能有效节约无浪费，能否提出成本控制建议并有效实施。
2
成本控制
20
3
4
5
678
9
配合公司考核制度的推行情况，能否及时提交报表、数据准确完整，有无脱延现象。劳动纪律监是否严格要求劳动纪律管理，并经常督查员工的执行劳动纪律。控度固定资产管严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安理全使用。建立固定资产明细帐，定期组织固定资产的盘点，管理创新能有无提出管理创新方案，且实施后初见成效。力沟通与协调非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。问题处理状能否站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨。况部门员工评经确认是否有员工有效的合理投诉、抱怨。议考核执行度月评总分注：每月1号下午交公司。
1010108886100
由公司评定
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